مهندسان مشاور شهرسازی شارمند

چالش وسیعی درباره محتوای دانش طراحی شهری و حیطه‏های مداخله آن در محیط مصنوع انجام گرفته است. طی سالهای گذشته تعاریف زیادی برای طراحی شهری و انواع اسناد هدایت‏گر شهری که با هدف ارتقاء کیفیت محیطی تهیه و استفاده می‏شوند، ارائه شده است که با گذشت زمان و تکمیل ابعاد مختلف آن، پیوسته دچار تغییر و تحول بوده‏اند.

کتاب به کمک طراحی” یکی از راهگشاترینو پایه‏ای‏ترین کتاب‏ها در این زمینه است که علیرغم گذشت 8 سال هنوز هم به عنوان یک کتاب مرجع در سطح بین المللی از آن استفاده می‏شود و به تعریف طراحی شهری، اهداف و کاربردهای آن و در ادامه به تعریف اسناد کاربردی مربوطه می‏پردازد. این کتاب توسط دو سازمان مهم دولت انگلستان که از متولیان امر ساخت و ساز هستند یعنی کمیسیون معماری و محیط مصنوع” و وزارت محیط، حمل‏و‏نقل و مناطق” تهیه شده است.

طبق تعریف این کتاب:

طراحی شهری هنر ایجاد مکان برای مردم است و شامل چگونگی کارکرد فضاها و نیز نمود آن‏ها می‏باشد. طراحی شهری به ارتباطات میان مردم و مکان‏ها، حرکت و فرم شهری، طبیعت و بافت، و نحوه ساخته شدن و فرآیند ایجاد روستاها، شهرک و شهرهای موفق مربوط است.”

توجه ویژه این کتاب به اسناد اجرایی و کاربردی طراحی شهری و به عبارتی بعد رویه‏ای کار که به صورت منسجم برای اولین بار در این کتاب مطرح شد، راهگشای بسیاری از ابهامات در کاربردی نمودن این دانش در امر توسعه بود، چرا که همانگونه که می‏دانیم طراحی شهری به مثابه یک حوزه معرفتی از لحظه تولد تا بلوغ خود میزان قابل توجهی از تکامل نظری و پیشرفت‏های روش‏شناختی را تجربه نموده که این تکامل دو جنبه ماهوی” و رویه‏ای” را شامل می‏شود. و تحقق نیافتن بسیاری از پروژه‏های پیشنهادی طراحی شهری در دهه‏های 1960 و 1970 میلادی موجب شد تا صاحب‏نظران به بررسی علل این مساله و به طور کلی زمینه‏های امکان‏پذیری مداخلات طراحی شهری بپردازند” و حاصل این تلاش‏ها پدید آمدن انواع اسناد هدایت بوده اکه در طول زمان تحول و تکامل یافته‏اند که در این کتاب به زبانی ساده رمز‏گشایی شده‏اند.

به عبارت دیگر اسناد هدایت طراحی شهری یک اصطلاح عام برای اسنادی است که سازندگان و طراحان (و سایر عوامل) به وسیله آن‏ها توسعه و ساخت‏وسازها در زمینه طراحی و برنامه‏ریزی را هدایت می‏کنند. اسناد مزبور می‏توانند توسط ادارات محلی، صاحبان زمین، سازندگان، شرکای آن‏ها و سازمان‏های تجاری و گروه‏های اجتماعی (که تمامی آن‏ها می‏بایست در فرآیند مذکور مداخله کنند) یا توسط تعدادی از آن‏ها به صورت گروهی تهیه شوند.

طراحی شهری کلیدی برای خلق توسعه‏های پایدار و فراهم نمودن شرایط برای زندگی اقتصادی شکوفا، استفاده معقولانه و دوراندیشانه از منابع طبیعی و رشد اجتماعی است. طراحی شهری خوب می‏تواند به خلق فضاهای سرزنده و با کاراکتر متمایز خاص خود و به خلق خیابان‏ها و فضاهای عمومی ایمن، قابل دسترس، خوشایند و دارای مقیاس انسانی کمک کند. مکان‏هایی که به دلیل خلاقیت و قدرت تجسم و حساسیت طراحان‏شان الهام‏بخش می‏باشند. طراحی شهری تنها مورد توجه یک حرفه یا گروه خاص نیست، تخصص‏هایی چون برنامه ریزی شهری، معماری منظر، نقشه‏برداری، معماری و مهندسی سازه همگی نقشی موثر در طراحی شهری بهتر دارند.

کتاب به کمک طراحی” یکی از مهمترین مراجع معتبر و مورد استناد در بسیاری از اسناد برای تعریف طراحی شهری و سایر بخش‏ها و مومات آن از جمله اهداف و جنبه‏های مختلف آن می‏باشد. این کتاب، در معرفی مهمترین اهداف عمده طراحی شهری و رسیدن به محصول اسناد هدایت چنین عنوان می‏کند:

خیابان‏ها، فضاها، روستاها و شهرهای موفق دارای خصوصیاتی مشترک هستند. این عوامل برای تولید اصول یا اهداف طراحی شهری خوب مورد بررسی و تجزیه و تحلیل قرار گرفته‏اند. ان‏ها کمک می‏کنند تا ما به یاد آوریم که باید برای خلق یک مکان موفق در جستجوی، چه باید بود که همان اهداف ما را در آینده تشکیل می‏دهند. فصل مشترک زیادی میان اهداف طراحی شهری و ان‏چه مشترکا تحقق می‏بخشند، وجود دارد.

اهداف و فرم توسعه زمانی که کنار هم مطرح می‏شوند محتوای اسناد هدایت را تولید می‏کنند. ت‏های موثر طراحی و راهنماهای طراحی بر این موضوع تأکید می‏کنند که چگونه در شرایط خاص فرم توسعه می‏تواند به اهداف و راهبردهای طراحی شهری دست یابد.”

با توجه به رابطه اهداف و جنبه‏های فرم توسعه می‏توان به تشویق سازندگان و تهیه‏کنندگان ت‏ها و راهنماها و تصمیم‏گیران پرداخت تا به وسیله آن سوالات عمیق‏تری مطرح شده و ازکلیات فراتر روند این سوالات می‏بایست به اهداف طراحی شهری و جنبه‏های فرم توسعه را در کنار هم آورد. برای مثال چه فرمی از آرایش محل می‏تواند به دست‏یابی به یک راهبرد خاص کمک کند؟ با چه مقیاسی؟ به همین ترتیب درباره تمام مسائل مربوط به دامنه‏ای از سوالات خاص می‏بایست مطرح شوند.

راهنمایی که برمبنای چنین تفکر سیستماتیکی تهیه شده باشد به سازندگان و طراحان کمک می‏کند که ورای توصیه‏های ساده و پیش پا افتاده حرکت کنند. برای مثال توسعه‏های جدید می‏بایست دارای کاراکتر” باشند. به طور کلی فرم بناهایی که از چنین فرآیندی نتیجه می‏شود منجر به خلق فضاهایی می‏شود که دارای طراحی بهتری هستند. سازندگان و تدوین کنندگان ت‏ها ضمن توجه به توصیه‏ها، می‏بایست از دید راهبردها و فرم فکر کنند و راه حلی برای بکارگیری این توصیه‏ها در عمل و بسته به شرایط محلی خود پیدا کنند.

سازوکار طراحی شهری می‏تواند موجب پشتیبانی از ت‏های طراحی و برنامه‏ریزی را فراهم آورده، فرآیند مشارکت را تسهیل نموده، چشم‏انداز را تدوین کرده، استانداردهای طراحی را تعیین ساخته و گام‏های بعدی را معین نماید.

امید است چاپ این کتاب بتواند راه‏گشای جریان ارتقاء کیفیت محیط شهری بوده و زمینه را برای دادن آگاهی لازم به مسئولان، کارشناسان، طراحان شهری و به طور کلی تصمیم‏سازان و تصمیم‏گیران فراهم نماید.

منبع: سایت

مهندسان مشاور شهرسازی شارمند

این کتاب در خصوص طرح تفکیک مجدد اراضی بوده و از سه گزارش و یک گزارش مستقل درباره سیستم قانونی تفکیک اراضی تشکیل شده است. این گزارش‌ها زمانی که به عنوان کارشناس در آژانس همکاری بین‌المللی ژاپن(JICA) (وابسته یه اداره فدرال طراحی شهری پنینسولا، مای) (FCTP) فعالیت می‌کردم تهیه شده‌اند.

آن‌ها سعی داشتند سیستم فن‌آوری تفکیک مجدد اراضی ژاپن را به مای منتقل و آن را به مرحله اجرا گذارند.

ده نوع تکنیک تفکیک مجدد در ژاپن وجود دارد که می‌توان آن‌ها را در سه گروه اصلی طبقه‌بندی کرد:

روش ارزیابی، روش ناحیه‌ای و روش ترکیبی. روش ارزیابی که روش ارزیابی نسبی (PVM) نیز نام دارد، در مقایسه با سایر فنون تفکیک مجدد و درخصوص مواردی مانند رعایت انصاف در چگونگی توزیع سود و هزینه‌های پروژه تفکیک مجدد روشی منطقی تر به شمار می رود. بر همین اساس، نظریه PVM را به طور کامل در این کتاب توضیح خواهم داد.

وظیفه خود می‌دانم از کارکنان اداره فدرال، سایر سازمان‌ها و کارکنان محترم‌شان که در تدوین این کتاب در مای به من کمک شایانی نمودند، تشـکر کنم. همچنین از کمک عبـاس بـن الواهب (Abbas bin Abdul Waheb)، سن سات‌موا (Tsen TsatMoi) و کارکنان واحد تحقیقات و واحد طراحی فضایی اداره فدرال نیز قدردانی می‌کنم. در پایان امیدوارم طرح تفکیک مجدد اراضی با موفقیت در مای اجرا شود.

نوریکو یاناسه

ژوئن 1992

برنامه ریزی شهری شارمند 

در  کتاب  راهنمای عمومی مطالعات امکان سنجی اولیه (ویرایش چهارم)”، روش پایه برای انجام مطالعات مقدماتی امکان سنجی به شرح زیر است: اول، نمای کلی یک پروژه و داده های پایه بررسی و تجزیه و تحلیل می شوند تا مسائل شناسایی شوند. دوم، تجزیه و تحلیل امکان سنجی اقتصادی از طریق برآورد تقاضا، سود و هزینه انجام می شود. سوم، اهمیت یک پروژه برای اقتصاد ملی بر اساس تجزیه و تحلیل ت ها (به عنوان مثال سازگاری با ت های مربوطه، تمایل به پیگیری پروژه، ریسک پیگیری پروژه، موارد ویژه ارزیابی ، و غیره) و تجزیه و تحلیل توسعه متوازن منطقه ای (تجزیه و تحلیل عواملی که بر توسعه منطقه تأثیر می گذارند، از جمله اشتغال زایی، اثرات زنجیره‏ای بر اقتصاد منطقه‏ ای و عقب ماندگی منطقه ای، به منظور جلوگیری از عدم تعادل بیشتر و افزایش عدالت در مناطق) مشخص می شود. در آخر، ارزیابی جامع در مورد نتایج تجزیه و تحلیل

مطالعات امکان سنجی اقتصادی و تجزیه و تحلیل ت ها با استفاده از تجزیه و تحلیل چند معیاره انجام می شود.

برای ایجاد راهنماهای عمومی برای مطالعات امکان سنجی مقدماتی، در مقابل این پیش زمینه باید جزئیات مشخص شود، از جمله اینکه کدام داده های اصلی باید در هر یک از چهار مرحله فوق استفاده شوند و کدام مدل ها یا پارامترها باید مورد استفاده قرار گیرند و چگونه باید از آنها استفاده کرد. بخش اول کتاب آنها را به ترتیب تنظیم می کند. این نکته را باید در نظر داشته باشید که بخش اول بر ارائه راهنماهای عمومی تمرکز دارد. بنابراین ، تمام گزینه های ممکن نظری” ذکر و مقایسه نمی شود که در نهایت به دنبال بهترین گزینه ها باشد. درعوض، راهنماهایی کلی برای تجزیه و تحلیل مسائل واقعی” ارائه می دهد که افرادی که مطالعات اولیه امکان سنجی را انجام می دهند و همچنین محققان این زمینه ممکن است با آن ها روبرو شوند.همچنین به طور خلاصه دلایل انتخاب روش های تجزیه و تحلیل را نشان می دهد. برای روش دقیق‏تر در هر مسئله به بخش دوم باید مراجعه شود. بخش اول به این ترتیب می باشد: در مورد نمای کلی پروژه و داده های اصلی، تجزیه و تحلیل امکان سنجی اقتصادی؛ تجزیه و تحلیل ت؛ و روش AHP بحث می کند.

• تحلیل اقتصادی

دامنه اصلی تجزیه و تحلیل مطالعات امکان سنجی اولیه تا حد زیادی می تواند به دو بخش تقسیم شود: تجزیه و تحلیل امکان سنجی اقتصادی پروژه های مورد نظر و آنچه می توان تجزیه و تحلیل ت” نامید. تحلیل اقتصادی به درک ارزش اقتصادی یک پروژه برای درک بهتر آن کمک می کند. علاوه بر این، اطلاعات مربوط به امکان سنجی اقتصادی پروژه در تحلیل ت به عنوان اساسی ترین و ضروری ترین داده ها مورد استفاده قرار می گیرد. به همین ترتیب، تجزیه و تحلیل اقتصادی اساسی ترین بخش مطالعات اولیه امکان سنجی است.

جزئیات تجزیه و تحلیل مطالعات اقتصادی در مطالعات امکان سنجی اولیه بسته به نوع پروژه های شهرسازی متفاوت است. به عنوان مثال، مزایای پروژه احداث بزرگراه را می توان با صرفه جویی در زمان سفر، صرفه جویی در هزینه کارکرد وسیله نقلیه مانند کاهش هزینه سوخت، صرفه جویی در هزینه ناشی از تصادف و غیره تخمین زد. مزایای یک پروژه احداث تأسیسات فرهنگی را می توان با استفاده غیرکارکردی مانند ارزش وجودی بنا و ارزش کاربری آن تخمین زد.

تحلیل اقتصادی از برآورد تقاضا برای یک پروژه شروع می شود. تخمین تقاضا به روشهای آماری مختلفی نیاز دارد. تقاضای برآورد شده باید با تجربه گذشته و پروژه های مشابه داخلی و خارجی معتبر گردد. میزان تقاضا، همچنین برای تخمین مزایا استفاده می شود. برای برآورد کل هزینه های پروژه، باید هزینه های سرمایه گذاری اولیه مانند هزینه تأمین و ساخت و ساز زمین و همچنین هزینه های عملیاتی و نگهداری (هزینه های O&M) را تخمین زد.

تجزیه و تحلیل اقتصادی فرایندی برای سنجش امکان سنجی اقتصادی و مالی یک پروژه از طریق محاسبه نسبت سود-هزینه (BCR) ، ارزش فعلی خالص (NPV) ، نرخ بازده داخلی (IRR) و غیره می باشد. در صورت وم برای رفع خطاهای برآوردهای مختلف در تجزیه و تحلیل اقتصادی، تجزیه و تحلیل حساسیت مورد استفاده قرار می گیرد. تجزیه و تحلیل حساسیت با توجه به تغییرات متغیرهای اولیه مانند تقاضا، قیمت واحد و نرخ تخفیف انجام می شود تا تأثیر آنها بر امکان سنجی اقتصادی تعیین شود.

• مقایسه بین تجزیه و تحلیل امکان سنجی اقتصادی و تجزیه و تحلیل امکان سنجی مالی

تجزیه و تحلیل امکان سنجی اقتصادی برای سنجش هزینه ها و مزایای پروژه های عمومی از منظر کل ملت (جامعه) انجام می گیرد و بر همین اساس سودآوری اقتصادی آنها و تعیین امکان سنجی آنها محاسبه می گردد. در مقایسه، تجزیه و تحلیل امکان سنجی مالی هزینه های پولی واقعی و جریان نقدی را از منظر طرفهای مسئول پروژه ها و نه کل جامعه برآورد می کند و بر این اساس سودآوری مالی را برای تعیین امکان سنجی پروژه ها محاسبه می کند.

تجزیه و تحلیل امکان سنجی مالی اهمیت بسیار زیادی برای میزان واقعی بودجه سرمایه گذاری و جریان پول نقد دارد. تفاوت در محاسبه درآمد و هزینه بین تجزیه و تحلیل امکان سنجی اقتصادی و تجزیه و تحلیل امکان سنجی مالی به شرح زیر است:

اول، چون تحلیل امکان سنجی اقتصادی، هزینه ها و مزایا را از منظر اقتصاد ملی محاسبه می کند، مجبور است در اصل قیمت محصولات، نرخ ارز، دستمزد و غیره را به عنوان قیمت سایه محاسبه کند. تجزیه و تحلیل امکان سنجی مالی می تواند از قیمت های ساده بازار استفاده کند زیرا همه چیز را از منظر طرفهای مسئول محاسبه می کند. دوم ، پرداخت های انتقال مانند مالیات و بهره باید از تجزیه و تحلیل امکان سنجی اقتصادی خارج شود اما در تجزیه و تحلیل امکان سنجی مالی گنجانده می شود. سوم ، تجزیه و تحلیل امکان سنجی اقتصادی از نرخ تخفیف اجتماعی به عنوان نرخ تخفیف استفاده می کند ، اما تجزیه و تحلیل امکان سنجی مالی با در نظر گرفتن نرخ بهره بازار، ریسک پروژه و غیره از نرخ تخفیف مالی استفاده می کند.

گروه مشاور برنامه ریزی شهرسازی شارمند

• بررسی اجمالی مرحله مطالعه امکان سنجی

در برنامه سرمایه گذاری و لیزینگ سرمایه” اداره خدمات عمومی (CILP) مطالعه امکان سنجی از درخواست بودجه سایت و طراحی پشتیبانی می کند. در این برنامه، تیم پروژه GSA ، مشتری آنها و بعضاً ذینفعان ملی گزینه های جایگزین را در نظر می گیرند و دوره ای را برای این پروژه تعیین می کنند.

گزینه‏های پیشنهادی پایه ای مناسب برای طراحی پروژه، اجرا، و پارامترهای اقتصادی بودجه برای طراحی و مالکیت سایت پروژه فراهم می‏آورد. امکان سنجی اهداف پروژه را تعیین می کند، نیاز مشتری را ارزیابی می کند و گزینه ها را برای برآوردن هر دو مورد ارزیابی می کند. اداره خدمات عمومی محدوده کاری استانداردی دارد که محصول مفصلی را که می توان برای پاسخگویی به نیازهای هر پروژه شخصی سازی کرد، توصیف می کند.

مطالعات امکان سنجی باید برای کلیه مطالعات اقتصادی و پروژه های سرمایه GSA تکمیل شود- خواه با برنامه ریزی داخلی GSA یا درخواست های کنگره برای ارزیابی نیازهای جامعه آغاز شود. تنها استثناء پروژه ها با قلمرو محدود است.

این راهنما فرایندی را برای شروع ، انجام و تکمیل مطالعات امکان سنجی موفق و ارائه درخواست بودجه برای یک پروژه موفق پیشنهاد می کند. مرحله مطالعات امکان سنجی شامل این مراحل اساسی است:

مرحله 1- آمادگی را تأیید کنید.

تعیین می کند که آیا پروژه برای رسیدن به امکان سنجی پخته” است.

مرحله 2- قلمرو کار را توسعه دهید / پیمانکاران مطالعات امکان سنجی را انتخاب کنید.

متناسب با نیازها و ارزیابی پروژه ، توسعه قلمرو را مجاز می کند.

مرحله 3- کارهای مطالعات امکان سنجی را با مشتریان و ذینفعان انجام دهید تا گزینه های جایگزین را توسعه و بررسی کنید و برنامه عملیاتی را ایجاد کنید. این قلب مطالعه امکان سنجی است.

مرحله 4- پکیج دفترچه فراخوان سایت و طراحی را تهیه و ارسال کنید.

پکیج دفترچه فراخوان را برای بودجه سایت و طراحی شکل می دهد.

• مرحله 1: آمادگی را تأیید کنید.

اول ، رهبر تیم باید برای شروع مطالعات امکان سنجی مشخص کند که آیا این پروژه پخته” است. این ارزیابی غیررسمی مبتنی بر داوری حرفه ای کارکنان GSA است و با دانش جمعی آنها از نیازهای مشتری و نیازهای مربوط به تسهیلات و منابع موجود برای برآورده ساختن هر دو نیاز تعیین می شود. این ارزیابی نیازهای مشتری، شرایط دارایی و عرضه آن و در دسترس بودن مردم و منابع را برای انجام یک مطالعه مؤثر در نظر می گیرد.

مدیران املاک ، متخصصان املاک و مستغلات و مدیران رزومه تصویری، کسانی که به نیاز مشتری نزدیک‏تر از همه هستند، منابع اصلی اطلاعات هستند. اسناد مربوطه شامل گزارش های ارزیابی ساختمان(BER) ، برنامه های حفاظت ساختمان (BPP) ، برنامه های تجاری دارایی (ABP) و برنامه های محلی رزومه های تصویری (LPPs) است. آمادگی زمانی تأیید می شود که رهبر تیم تشخیص دهد که نیازهای تسهیلات یا نیازهای مشتری فقط از طریق یک پروژه در مقیاس فراخوان برآورده می شود.

رهبر تیم امکان سنجی تیمی را جمع می کند، درک اساسی از انگیزه‏های پروژه را تبیین می کند، از این موضوع استفاده می کند تا یک رویکرد کارآمد را تبیین کند، و یک برنامه کاری و برنامه زمانی را توسعه دهد تا مطالعات امکان سنجی را به سمت تکمیل شدن هدایت کند.

فعالیت های پیشنهادی

1-1- نیازهای اساسی و داده های پشتیبان را ارزیابی کنید.

توجه خود را به درک GSA از نیازهای مشتری و در دسترس بودن منابع موجود متمرکز کنید.

1-2- اعتبار مالی و برنامه زمان بندی مطالعات امکان سنجی را تایید نمایید.

از در دسترس بودن بودجه و پایدار ماندن برنامه زمان بندی اطمینان حاصل کنید.

1-3- تیم مطالعات امکان سنجی GSA و مشتری را جمع آوری کنید.

برای پشتیبانی از پروژه ، متخصصان GSA را جمع کنید.

1-4- یک برنامه کاری و یک برنامه ارتباطی ایجاد نمایید.

یک برنامه کاری ایجاد کنید که قلمرو، برنامه زمان بندی، روند تصویب و بودجه مطالعه امکان سنجی را در بر بگیرد. یک برنامه ارتباطات تهیه کنید تا انتظارات آژانس های مشتری، ذینفعان و جامعه را مدیرت کنید؛ اتفاق نظر ایجاد نمایید؛ برنامه زمان بندی را پشتیبانی کنید و در تیم و آژانس مشتری هماهنگی را تقویت کنید.

نتیجه

تأیید منابع کافی در دسترس برای انجام مطالعه امکان سنجی.

مدت زمان

این کار به طور معمول 2 هفته طول می کشد.

• مرحله 2: قلمرو کار را توسعه دهید / پیمانکاران

  مطالعات امکان سنجی را انتخاب کنید.

تیم مطالعات امکان سنجی باید از جدیدترین اطلاعات زمینه برای ایجاد قلمرو کاری استفاده کند که به طور مؤثر نیازهای مشتری و نیازهای تسهیلات را ارزیابی کند، گزینه های جایگزین را ارزیابی کند و پروژه صحیحی را پیشنهاد کند. پس از توسعه قلمرو کار، تیم باید تصمیم بگیرد که آیا برای انجام مطالعه بهتر است از پرسنل داخلی یا پیمانکاری استفاده کند. این تصمیم براساس نیازهای مطالعات امکان‏سنجی و منابع اقتصادی و انسانی موجود است. با اتمام این مرحله، تیم آماده شروع انجام مطالعات امکان سنجی می گردد.

فعالیت‏های پیشنهادی

2-1-قلمرو کار را توسعه دهید.

این موضوع را درک کنید که برای استخدام موفقیت آمیز پیمانکاران خارج از سازمان، یک قلمرو کار بسیار واضح و کامل ضروری است. این قلمرو ابزاری ارزشمند برای پشتیبانی از روند کار و هدایت تیم است.

2-2- خدمات داخلی یا پیمانکاری را انتخاب کنید.

بر اساس نیاز پروژه، نیازهای آژانس مشتری و منابع موجود، بهترین تخصص را برای کار انتخاب کنید. هنگامی که یک شرکت خدمات حرفه ای مشغول به کار است، یک مأمور پیمانکاری GSA و یک عضو تیم مطاالعات امکان سنجی فرآیند انتخاب را هدایت می کنند.

نتیجه

آمادگی کامل مردم ، بودجه و برنامه ها برای انجام مطالعات امکان سنجی با کیفیت بالا

مدت زمان

این کار به طور معمول 4 هفته طول می کشد.

شما بدون برنامه کاری تجارت خود را شروع نمی‏کنید، درست است؟

چگونه می فهمید اامات قانونی برای تحقق برنامه کاری تان چیست؟ چگونه می توانید بگویید که آیا قیمت و پیش بینی فروش شما کافی است؟ چگونه می دانید چه کمپین‏های تبلیغاتی را و در چه زمانی اجرا کنید؟

این موارد در مورد ساخت و ساز نیز صدق می کند.

ارزیابی ساخت و ساز مانند یک برنامه تجاری است. این ارزیابی به شما کمک می کند تا پروژه های پیچیده را تجزیه کنید و آنها را کنترل کرده و با کمترین غافلگیری ممکن به موقع اجرا کنید. برنامه ریزی شما به کاهش خطرات، پیش بینی سرمایه گذاری مورد نیاز، مدیریت زمان بندی، دریافت مصوبات قانونی و نظارتی و جلوگیری از تنگناها کمک می کند.

درست همانطور که یک طرح تجاری ساخت و ساز نقش مهمی در جذب سهامداران مختلف با چشم انداز کسب و کار بازی می کند، ارزیابی ساخت و ساز و مطالعات امکان سنجی شهرسازی نیز بسیار مهم خواهد بود. درک و پشتیبانی ذی نفعان پروژه از بانکداران گرفته تا سازندگان و سایر افراد از پروژه شما بسیار ارزشمند خواهد بود.

چرا انجام مطالعات امکان سنجی اقتصادی مهم است؟

تهیه یک مطالعه جامع، زمان و تلاش زیادی را می طلبد، اما پس از اتمام نه تنها برای توسعه‏گر بلکه برای تیم توسعه به عنوان راهنمای پروژه مفید خواهد بود.

در تهیه مطالعات امکان سنجی شهرسازی، مزایای زیر را کسب خواهید کرد:

نرم افزار امکان سنجی شهرسازی مقدماتی – این مهمترین جنبه مطالعات امکان سنجی است و ضروری است که بتوانید مطمئن شوید که معامله شما موفق خواهد بود یا خیر. این ارزیابی ساخت و ساز مقدماتی، سود تقریبی را تعیین می کند و از هدر رفتن وقت، انرژی و پول شما صرفه جویی می کند.

آزمایش مفهوم – هزینه بیش از حد مجاز می تواند یک پروژه شهرسازی را فلج کند. ارزیابی سیستماتیک ساخت و ساز به شما امکان می دهد اشتباهات خود را قبل از اتمام پروژه روی کاغذ انجام دهید.

اعتماد به نفس – مطالعات امکان سنجی شهرسازی جامع باعث افزایش اعتماد به نفس توسعه‏گر در توانایی خود در پیشبرد توسعه می شود. بعضی اوقات، اگر مفهوم پروژه صحیح باشد و تقاضای خوبی برای پروژه شما وجود داشته باشد، حتی ممکن است کمبود تجربه در کار را جبران کند.

امور مالی و اقتصادی – مطالعات امکان سنجی شهرسازی سطح مالی مورد نیاز در مدت زمان مشخص را نشان می دهد. کمبود سرمایه و مشکلات زودهنگام گردش پول در یک پروژه دو دلیل عمده شکست پروژه‏های جدید توسعه است. تجزیه و تحلیل امکان سنجی همچنین به شما امکان می دهد تا ایده های خود را به بانکداران و سرمایه گذاران بالقوه منتقل کنید و به آن ها در درک و قدردانی از دلایل پشت ایده های خود کمک کنید.

ادامه مطلب در ارزیابی ساخت و ساز و مطالعات امکان سنجی شهرسازی چیست؟

گروه مهندسان طراحی شهری شارمند